Expanda a busca por parceiros além do seu próprio círculo de contatos e,
acima de tudo, procure candidatos que possam fornecer as peças que faltam
na cadeia de pesquisa até e incluindo a aplicação dos resultados. Você pode
descobrir que o processo de elaboração da seção da proposta dedicada ao
impacto previsto do consórcio pode ser muito útil para identificar essas lacunas.
E se você precisar de parceiros e não conhecer pessoalmente ninguém
adequado, você pode encontrá-los por meio das redes de seus colegas ou
entre ex-alunos de doutorado que já trabalharam com seu grupo de pesquisa e
estão atualmente trabalhando com uma organização relevante.
Acompanhe os desenvolvimentos atuais – Sempre vale a pena ficar de olho em
desenvolvimentos sociais relevantes. Por exemplo, a decisão do governo de
que as construtoras são elas mesmas responsáveis por manter e garantir a
vida útil dos edifícios levou ao lançamento de um programa de pesquisa para
elaborar um novo modelo para calcular com precisão a vida útil de um edifício
com base em seu status atual.
Reúna informações dos usuários – Acima de tudo, o que você não deve fazer é
abordar possíveis parceiros com uma proposta de pesquisa completa e
simplesmente pedir que assinem na linha pontilhada. Espera-se que empresas
e organizações da sociedade civil façam uma contribuição para um consórcio
em dinheiro ou em espécie. Elas só farão isso se puderem ter uma palavra a
dizer sobre o assunto preciso e o método da pesquisa. Os usuários podem
fornecer informações úteis, particularmente quando se trata de esboçar o
contexto e as pré-condições para a pesquisa: qual é o problema social para o
qual uma solução é necessária e quais são as necessidades e demandas do
mercado? A contribuição deles permite que você, como líder do consórcio,
formule uma questão de pesquisa que seja relevante tanto para os parceiros
sociais quanto para a ciência.